Lũy kế 6 tháng đầu năm 2013, SHB lãi ròng 304 tỷ đồng, giảm 32% so với cùng kỳ năm trước
478 tỷ đồng. Tổng Giám đốc SHB Nguyễn Văn Lê cho biết, lợi nhuận trong kỳ sụt giảm do uổng đề phòng rủi ro tín dụng tăng thêm bởi các món vay quá hạn được sáp nhập từ ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội. Trong khi đó, tín dụng tăng 8,5%, đạt 13.
Nên chi nên thu nhập từ lãi của NVB trong quý II-2013 đã giảm hơn 24% so với cùng kỳ năm trước. Nên chi, thu nhập bình quân của cán bộ, viên chức giảm xuống còn 8,72 triệu đồng/tháng, thay cho mức 13,35 triệu đồng/tháng cùng kỳ năm trước.
186 tỷ đồng. Lợi nhuận từ hoạt động khác cũng giảm 58%, xuống còn 37 tỷ đồng. Theo mỏng tài chính quý II-2013 vừa được ban bố của SHB, trong kỳ, thu nhập lãi thuần của SHB đạt 651 tỷ đồng, tăng 52% so với quý II năm trước. Một năm sau sự kiện trên, tình hình “sức khỏe” của nhà băng này vẫn chưa thấy hồi phục. Đến nay, hoạt động của Navibank đã có nhiều cải thiện đáng kể.
Theo đó, phí tổn cho viên chức đã giảm từ 140 tỷ đồng trong nửa đầu năm 2012 xuống còn 97 tỷ đồng trong nửa đầu năm nay. Tuy nhiên, phí cho hoạt động quản lý công vụ lại tăng tới 33%, khiến cho kết quả lợi nhuận bị tác động bị động. Bởi thế, NVB đã điều chỉnh giảm lãi suất cho vay nhằm hỗ trợ các đối tượng khách hàng có quan hệ lâu dài và uy tín.
Trong quý II-2013, thu nhập lãi thuần của NVB đạt 140,4 tỷ đồng, giảm 20% so với cùng kỳ năm trước; hoạt động dịch vụ cũng chỉ mang về 796 triệu đồng, tương đương 15% cùng kỳ năm trước. Bởi những lẽ đó, lợi nhuận sau thuế của SHB chỉ đạt 141 tỷ đồng, giảm 37% so với quý II-2012.
Trái với SHB, từ cuối năm 2012, ngân hàng TMCP Nam Việt (Navibank) được NHNN chấp thuận cho tự tái cấu trúc bằng chính nguồn lực của mình mà không cần phải sáp nhập với nhà băng khác. Ảnh: S. Tại thời khắc ngày 30-6, tổng huy động vốn tại NVB đạt 18.
Navibank đã quyết liệt trong việc cắt giảm phí tổn viên chức. Tuy nhiên, hoạt động mua bán chứng khoán kinh doanh và đầu tư lỗ đậm với tổng số lỗ gần 19 tỷ đồng.
Hoài dự phòng rủi ro tín dụng ở mức 128 tỷ đồng trong khi cùng kỳ quý II-2012, ngân hàng được hoàn nhập 54 tỷ đồng. Trong đó, nợ có khả năng mất vốn tăng gấp rưỡi, lên 3.
T. Trong bảng phân tách chất lượng nợ cho vay, tỷ lệ nợ xấu của NVB là 6,1%, tăng mạnh so với tỷ lệ 5,4% hồi đầu năm.
Nhà băng TMCP Nhà Hà Nội chính thức được sáp nhập vào ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội từ tháng 8-2012 và lấy tên mới là nhà băng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB). Cùng với đó, uổng hoạt động của ngân hàng tăng 37%, lên 427 tỷ đồng.
Do đó, sau khi trừ các tổn phí, NVB lỗ 11,3 tỷ đồng trong quý II-2013, lợi nhuận 6 tháng đầu năm cũng vì vậy mà giảm xuống mức 10,5 tỷ đồng, tương đương 11% cùng kỳ năm 2012. Tỷ lệ nợ xấu bất ngờ tăng vọt khiến lợi nhuận của SHB giảm đáng kể.
861 tỷ đồng. 988 tỷ đồng. 502 tỷ đồng, tăng mạnh hơn 50% so với hồi đầu năm. Căn do lỗ được NVB giảng giải là do trong bối cảnh kinh tế Việt Nam chịu nhiều tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhiều DN, tổ chức kinh tế trong và ngoài nước đã gặp nhiều khó khăn về vấn đề thanh toán các khoản nợ khi đến hạn.
Đặc biệt, tỷ lệ nợ xấu tại nhà băng tăng mạnh từ 8,5% từ cuối năm 2012 lên 9,04% tại thời khắc 30-6. Đáng để ý trong đó là vấn đề nợ xấu không những không cải thiện mà còn đấu gia tăng ở mức cao, ảnh hưởng tiêu cực tới lợi nhuận của nhà băng. Trong khi đó, chi phí hoạt động vẫn ở mức cao với 131,75 tỷ đồng; phí tổn phòng ngừa rủi ro tín dụng tăng từ 10,6 tỷ đồng trong quý II năm trước lên tới hơn 25 tỷ đồng trong quý II-2013.
Nguyễn Hiền. Cho vay khách hàng tại SHB tăng 2,7% lên 58. Tín dụng tăng tập hợp tại khối khách hàng cá nhân, trong khi tín dụng của khối doanh nghiệp lại có xu hướng giảm. Trong đó, nợ có khả năng mất vốn tăng 32%, lên mức 487 tỷ đồng. Theo đó, tính đến 30-6, huy động khách hàng tại SHB giảm 1% xuống 76.
Tỷ lệ nợ xấu này cao gấp đôi so với yêu cầu của NHNN là 3%. Nhìn vào những bản vắng, có thể thấy, sau một thời kì tiến hành tái cấu trúc, bên cạnh một số vấn đề đã được cải thiện thì vẫn còn nhiều khó khăn, tồn tại ở những ngân hàng này.
